上述生产活动是在不同时间建立的。有些是在企业扩张的过程中加入的，有的则是企业原有的。大量的生产活动致使该企业缺乏协调性。例如，公司目前使用的追踪系统的功能相当不完备，缺失了雇员管理、离职追踪、学习管理和全球票务等功能。

我们的客户要求我们制作一个能实现商业进程自动化并且能够管理组织内重要任务的整合系统。此系统不仅能提升产能，还能大幅降低运营和日常支出。建立此整合系统可优化公司的内部生产流程，大幅提升公司的总体表现。

• 我们遇到的第一个，同时也是最大的难题就是确认哪些生产流程和系统需要整合。我们认为辨别一个整合系统是否能够改进或者阻碍生产流程至关重要。为了清晰地理解每次整合对公司内部系统的影响以及其价值，并且计算出其相关费用，我们聚集了一批相关领域的专家，展开了多次头脑风暴。


• 第二个难题是此系统将会涉及客户的所有生产流程，并且如同大多数多维项目，客户的需求也在不断升级。我们的最终目标是建立一个能够完美地整合所有生产流程与日常运营的通用框架。为达成此目标，我们聚集了一支积极主动、节奏极快的多功能团队，加快开发及测试进度，并及时且高质量地满足客户的需求改动。


• 彻底理解这个框架本身以及此框架作用于每个生产流程的方式（包括其使用方式以及系统在不同阶段的工作流程）尤为重要。这能够帮助我们设计出最为精准的整合测试情景。



• 在一个本地环境下；或在一个基于云的解决方案的情况下估算服务器与网络需求极具挑战性，因为任何微小的失误都会对项目结果产生重大影响。我们的解决方案包括分析高可用性必备条件的需求、合适的容量规划以及负载平衡的必备条件。通过在多个阶段测试应用负载能力，最终完成了这些挑战。

为了存储金融、人力运营、学习管理、综合管理、业务合规、信息科技以及其他核心服务的重要商业数据，我们打造了企业资源规划（ERP）系统，将所有核心功能整合成一个系统。

此整合方案将所有商业流程整合到一个系统中。该组织在世界各地的用户都可以轻松地通过多个平台使用该系统。

安全测试
能够通过全球各地的任意设备，网络以及操作系统使用此整合系统必然会构成安全隐患。为解决系统中的安全隐患，我们通过基于风险的手段进行了跨平台安全测试，并优先测试了系统中最薄弱的部分。

植入
为保证流程效率，一支由来自各个商业领域的专家组成的团队定下了植入ERP系统的方法。
这支团队创建了一个整合型数据模型，给客户组织内的雇员工作流程定下了标准，流水化了公司内部的流程。

技术和工具
我们用于打造ERP系统的技术和工具包括：

编程语言： C# (.Net平台)
网络服务器： Internet Information Services 7.5 (IIS)
数据库服务器： Microsoft SQL (MSSQL) 服务器
测试管理工具： Testlink
缺陷管理工具： JIRA
表现测试工具： J-Meter, Appium Studio
安全测试工具： IBM AppScan, Burp Suite, Wireshark, NMap, Sqlmap, Tamper Data, Netcat

商业增益
我们制定的解决方案带来了大量增益，解决了客户当前的系统中的问题：

• ERP 系统能根据商业需求自定化。
• 客户只需要使用一个中央管理系统，维护开支大幅减少。
• ERP 系统与之前的系统相连，还整合了其他应用。
• ERP 系统整合了客户的商业流程，满足了他们的要求。
• 具备管理实时报告功能和追踪特定目标或任务的功能。
• 简单易用，雇员能自行使用。
• 只要通过文档分享和网上教程就能轻松学会使用方式，减少学习时间和学习支出。
• 据估算，ERP最终减少了75%的总日常人工支出。