每当计划游戏美术制作，尽早勾勒出你的工作流程和团队架构非常重要：要让谁来负责作业，以及怎么进行作业？

除了建立标准化迭代周期、并在整个制作流程中与你的团队进行频繁且开放的沟通外，明确你要用外包美术团队来做什么比内部分配工作更加重要。

PTW和1518 Studios的全球美术总监Arturo Pulecioo最近在IGDC 2023中深入探讨游戏了开发过程中的2种基本美术类型，以及选择内部还是外部团队进行美术作业的不同视角。

岔路口

在整个游戏制作流程中，区分短期的可玩内容和长期审美是非常重要的。

处理这一问题的关键就是要将其视作一个岔路口：你需要分配一组美术师来负责短期内容，同时分配另一组美术来支持长期审美。这与制作人决定那些工作内部做、哪些需要外包是一样的。这两类工作都可以交给游戏美术外包团队来做，但开发者们需要自行做出最适合其游戏的选择。

定义短期使用和长期审美

从本质上讲，"短期效用"指的是那些临时性的游戏美术。这些美术资产的特点是可迭代性强，会用于技术美术和性能的测试，所以不值得深入打磨。它们是临时性的，在开发后期要被最终资产所替换

另一方面，“长期审美”指的是将被保留的美术工作。这些美术资产除非推翻重来，否则无法迭代，因为它们是游戏审美的核心。这些美术一般都是最终资产，是根据早期的短期效用美术打磨成型的

在设计角色时考虑“角色是否要以胡子作为卖点？还是棱角分明的下巴？亦或是用绿色突出？” - 便是长期审美的范畴了。这些显著特征可能和游戏的背景相关，但和游戏机制或游戏镜头的位置 等没有任何关系。 长期审美不会受到游戏开发过程中变化的影响，比如内部政策或技术性限制所进行的改动，因为长期审美的美术制作是在项目尾声才完成的。

我们不能低估长期审美的重要性，特别是在游戏对视觉有较高需求的情况下，游戏独特的外在表现就能使其在竞品林立的游戏市场中脱颖而出。

与此同时，切记不要在非必要情况下将短期效用内容转为长期审美内容 - 比如，项目尚处于开发的早期阶段时，存在进一步迭代的风险。

“电梯”的例子

Arturo分享了一个例子，来帮助我们辨别一支团队是否高效地分配了资源：

一支团队花了3周时间来打磨游戏中的一部电梯，而实际上它目前只需作为一个具备相应功能的“灰色盒子”就行了。那么问题来了，为什么我们要把这么多时间花在这套素材上，我们不是还要打造一整座实验室，一整艘太空船吗？

美术总监需要与其他总监进行沟通以确定工作范畴。让这台电梯的外观提升5%这件事是否值得让团队放下其他工作、花费所有时间和资源来进行打磨？此外，我们是否能把这项工作交给外包团队呢？

所以该外包些什么呢？

游戏开发者们必须问问自己：

• 我们内部完成短期效用工作是为了让游戏工程师们能有效地工作，并让设计师们能玩到游戏本身？还是进行外包，因为这并非终稿？
• 我们内部完成长期审美类型的工作，是因为它将反映游戏的整体面貌？还是将其外包，因为需要利用外部支持来搞清楚游戏到底应该是什么样子？

不论各项工作到底是如何分配的，其关键就在于考虑到内部团队的感受，确认其工作的重要性。

Arturo分享了自己在一款大作中担当美术总监的有趣经历。他回忆起内部美术团队在那些“看上去很酷”的角色完全交给外包团队负责时的失望之情，以及内部美术团队苦于负责低端角色制作（即那些“不太酷”的角色）时的样子。但这项工作对内部美术团队来讲依然是非常重要的，因为这些才是80%的玩家在大部分游玩时间中会遇到的角色 - 这些角色的质量必须可靠，且令人赏心悦目。

不管怎样，重点是不要让单个美术团队同时负责短期效用和长期审美工作，因为这可能会导致负担过重和赶工的情况。团队应该在一开始就敲定哪些工作需要被外包，哪些又应该留在内部完成。

从外包服务商的角度来讲，我们的工作就是要解决合作伙伴的痛点，而不是对其游戏开发的选择进行指摘。开发者们才是游戏灵魂的引路人。 

总结

将游戏的短期效用和长期审美，进行内部制作或外包，归根结底是开发者自己的选择 - 但这依然是一个需要尽早且谨慎考虑的问题，只有这样，才能确保团队中的每个人在项目上形成合力。

在选择美术外包团队时，你的目标选择应该是一家外部开发合作伙伴——不仅需要精通2D和3D模型，还要擅长技术美术、引擎内世界构建、外观开发以及更多特定的技能，同时他们还应深入理解开发流程，特别是你要外包的还是短期使用的资产的时候。总而言之，经验丰富的外部合作伙伴将为你提供多方位的支持，为你的游戏作出贡献，组成你的团队的有机延伸。

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